dc.date.accessioned | 2020-08-14T07:11:32Z | |
dc.date.available | 2020-08-14T07:11:32Z | |
dc.date.issued | 2020-07-29 | |
dc.identifier | doi:10.17170/kobra-202008121559 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/11691 | |
dc.description.sponsorship | Gefördert im Rahmen des Projekts DEAL | |
dc.language.iso | ger | |
dc.rights | Namensnennung 4.0 International | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | * |
dc.subject.ddc | 150 | |
dc.subject.ddc | 300 | |
dc.title | Gestalt in Coaching und Beratung | ger |
dc.type | Aufsatz | |
dcterms.abstract | Der Erfolg der Gestalttherapie besteht nicht nur darin, dass sie sich seitdem als wichtige Therapierichtung etabliert hat, sondern in ihren theoretischen und praktischen Einflüssen z. B. auf die Systemtheorie, die Motivations‑, Persönlichkeits‑, Lern- und Entwicklungs‑, Organisations- und Arbeitspsychologie sowie die praktischen Anwendungen in Coaching, Organisationsberatung und Change-Management. Die „offene Gestalt“, Achtsamkeit und „Awareness“, Orientierung an eigenen Bedürfnissen und Wünschen, Selbstsorge, Selbstausdruck, Intuition, Kontaktgestaltung, Begegnung, aber auch Veränderungsansätze wie Lewins „Unfreeze-Change-Refreeze“ oder das in letzter Zeit vielfach beachtete Konzept der „Psychological Safety“ haben – neben vielen anderen Impulsen – ihren Ursprung in Gestaltansätzen. | ger |
dcterms.accessRights | open access | |
dcterms.creator | Bachmann, Thomas | |
dcterms.creator | Möller, Heidi | |
dc.relation.doi | doi:10.1007/s11613-020-00670-8 | |
dc.subject.swd | Gestalttherapie | ger |
dc.subject.swd | Coaching | ger |
dc.subject.swd | Beratung | ger |
dc.type.version | publishedVersion | |
dcterms.source.identifier | EISSN 1862-2577 | |
dcterms.source.issue | Issue 3 | |
dcterms.source.journal | Organisationsberatung, Supervision, Coaching (OSC) | ger |
dcterms.source.pageinfo | 271-274 | |
dcterms.source.volume | Volume 27 | |
kup.iskup | false | |