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dc.date.accessioned2021-07-21T09:49:25Z
dc.date.available2021-07-21T09:49:25Z
dc.date.issued2021-05
dc.identifierdoi:10.17170/kobra-202107204370
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/13026
dc.language.isogerger
dc.subject.ddc320
dc.titleHomeoffice - eine Transformation der Arbeitswelt. Systematischer Überblick und Perspektiven der Gestaltungger
dc.typeWorking paper
dcterms.abstractCoronakrise und Homeoffice scheinen zwei Seiten einer Medaille zu sein. Durch das Homeoffice lassen sich die Corona-bedingten Kontakteinschränkungen besonders erfolgreich umsetzen. Auf der einen Seite ist die Rede vom damit einhergehenden Beitrag zur Eindämmung der Infektionsrisiken. Auf der anderen Seite lässt sich so die Kontinuität wirtschaftlicher Prozesse sicherstellen. Homeoffice wird mit weiteren Vorteilen in Verbindung gebracht, die vielfach als Fortschritt auf dem Weg zu einer modernen Arbeitswelt gesehen werden. Dazu zählt vor allem eine bessere (aber durch Schul- und Kitaschließungen auch notwendige) Vereinbarkeit von Beruf und Familie und mehr Selbstbestimmung bei der Arbeit. Insofern wundert es nicht, dass sich mit dem Homeoffice tatsächlich Vorstellungen zur arbeitsweltlichen Transformation bis hin zu einer Art arbeitskulturellen Revolution verbinden. Diese Bilder zeichnen sich durch die Dezentralisierung von Arbeitsorten, die Selbstbestimmung von Arbeitsprozessen und die Enthierarchisierung von Arbeitsbeziehungen aus. Gerichtet sind diese Vorstellungen gegen die bisher herrschende Präsenzkultur, die unmittelbare Weisungshoheit sowie die direkte Aufsicht von Vorgesetztenger
dcterms.accessRightsopen access
dcterms.creatorBerzel, Alexander
dcterms.creatorSchroeder, Wolfgang
dcterms.extent42 Seiten
dc.subject.swdArbeitsweltger
dc.subject.swdTelearbeitger
dc.subject.swdPandemieger
dc.subject.swdCOVID-19ger
dc.subject.swdWork-Life-Balanceger
dc.title.subtitlePolicy Paper - Arbeitsweltberichterstattung Hessenger
dc.type.versionpublishedVersion
dcterms.source.seriesi3 - Kasseler Diskussionspapiere - Ideen, Interessen und Institutionen im Wandel
dcterms.source.volumeNr. 12
kup.iskupfalse


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