Was passiert im Gründercoaching?

Diermann, Isabell; Meyer zu Riemsloh, Isabel

dc.date.accessioned	2021-11-15T15:25:52Z
dc.date.available	2021-11-15T15:25:52Z
dc.date.issued	2020-04-16
dc.identifier	doi:10.17170/kobra-202111055031
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/123456789/13389
dc.description	Der Artikel „Was passiert im Gründercoaching?“ von Isabell Diermann und Isabel Meyer zu Riemsloh wurde ursprünglich am 9. November 2020 ohne „Open Access“ online auf der Internetplattform des Verlags publiziert. Die Autorinnen haben sich jedoch nachträglich für eine „Open Access“-Veröffentlichung entschieden.	ger
dc.description.sponsorship	Gefördert im Rahmen des Projekts DEAL	ger
dc.language.iso	ger	ger
dc.rights	Namensnennung 4.0 International	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/	*
dc.subject	Gründercoaching	ger
dc.subject	Prozessberatung	ger
dc.subject	Expertenberatung	ger
dc.subject	entrepreneurial coaching	eng
dc.subject	process consultation	eng
dc.subject	expert consultation	eng
dc.subject.ddc	300
dc.subject.ddc	330
dc.title	Was passiert im Gründercoaching?	ger
dc.type	Aufsatz
dcterms.abstract	Die vorliegende Studie exploriert die Rolle von Prozess- und Expertenberatung im Gründercoaching. Die Ergebnisse einer qualitativen Interviewstudie mit 44 Coaches zeigen, dass beide Modelle im Gründercoaching von Bedeutung sind, wobei deren Gewichtung sehr unterschiedlich ausfallen kann. Innerhalb des Prozessberatungsanteils gehen Coaches auf 17 verschiedene Themen ein, im Expertenberatungsanteil sind vier Themenbereiche relevant. Coaches setzen das jeweilige Beratungsmodell bewusst im Coachingprozess ein und reagieren damit auch auf bestimmte Anlässe, wahrgenommene Emotionen oder Reaktionen der Gründer. Die Ergebnisse lassen Implikationen für Praxis und Forschung zu.	ger
dcterms.abstract	This study explores the role of process and expert consultation in entrepreneurial coaching. Findings of a qualitative interview study with 44 coaches indicate that process as well as expert consultation play a vital role in entrepreneurial coaching. However, the relative weight of the respective consultation elements differs across coaches and topics. Coaches address 17 different topics regarding process consultation and four topics in the scope of expert consultation. They decide for a particular consultation model reacting to certain occasions, and the entrepreneurs’ perceived emotions or reactions. Implications for coaching practice and future research are deduced.	eng
dcterms.accessRights	open access
dcterms.alternative	What happens in entrepreneurial coaching? : A qualitative study on process and expert consultation elements in entrepreneurial coaching processes	eng
dcterms.creator	Diermann, Isabell
dcterms.creator	Meyer zu Riemsloh, Isabel
dc.relation.doi	doi:10.1007/s11613-020-00650-y
dc.subject.swd	Unternehmensgründung	ger
dc.subject.swd	Prozessmanagement	ger
dc.subject.swd	Coaching	ger
dc.title.subtitle	Eine qualitative Studie zu Prozess- und Expertenberatung in Gründercoachingprozessen	ger
dc.type.version	publishedVersion
dcterms.source.identifier	eissn:1862-2577
dcterms.source.issue	Issue 2
dcterms.source.journal	Organisationsberatung, Supervision, Coaching (OSC)	ger
dcterms.source.pageinfo	209-222
dcterms.source.volume	Volume 27
kup.iskup	false