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dc.date.accessioned2022-03-07T12:47:23Z
dc.date.available2022-03-07T12:47:23Z
dc.date.issued2022-01-05
dc.identifierdoi:10.17170/kobra-202202185759
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/13672
dc.description.sponsorshipGefördert im Rahmen des Projekts DEALger
dc.language.isogerger
dc.rightsNamensnennung 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/*
dc.subject.ddc300
dc.titleAgile Erzählungenger
dc.typeAufsatz
dcterms.abstractWenn man sich mit dem Thema „Agilität“ inhaltlich befasst, erscheint es nicht angeraten, es in erster Linie als ein einheitliches theoretisches Konstrukt oder Modell zu betrachten, das man auf seine interne logische Stimmigkeit seiner einzelnen Bestandteile und auf deren empirische Verankerung hin überprüft. Damit würde man Kriterien anlegen, bei denen von vorneherein offensichtlich ist, dass der agile Ansatz dem weder gerecht werden kann noch will. Die eigentliche Bedeutung des agilen Konzepts liegt nicht in seiner theoretischen Stimmigkeit, sondern in seiner praktischen Wirksamkeit. Insofern erscheint es sinnvoll, das uns interessierende Thema Agilität als eine relevante und interessante „Wirkungseinheit“ (Salber 1969), oder moderner ausgedrückt, als „Erzählung“ in den Blick zu nehmen und zu versuchen, es in seiner inneren Dynamik, seinem Funktionieren und seiner Entwicklung zu verstehen.ger
dcterms.accessRightsopen access
dcterms.creatorBäcker, Rainer
dcterms.creatorMöller, Heidi
dc.relation.doidoi:10.1007/s11613-021-00750-3
dc.subject.swdAgilität <Management>ger
dc.subject.swdErzählungger
dc.subject.swdArbeitsorganisationger
dc.subject.swdArbeitssoziologieger
dc.type.versionpublishedVersion
dcterms.source.identifiereissn:1862-2577
dcterms.source.issueIssue 1
dcterms.source.journalOrganisationsberatung, Supervision, Coaching (OSC)ger
dcterms.source.pageinfo1-4
dcterms.source.volumeVolume 29
kup.iskupfalse


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