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dc.date.accessioned2022-09-29T13:37:06Z
dc.date.available2022-09-29T13:37:06Z
dc.date.issued2022-07-26
dc.identifierdoi:10.17170/kobra-202209296911
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/14166
dc.description.sponsorshipGefördert im Rahmen des Projekts DEALger
dc.language.isoger
dc.rightsNamensnennung 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/*
dc.subject.ddc150
dc.subject.ddc330
dc.titleCoachingforschung meets Coachingpraxisger
dc.typeAufsatz
dcterms.abstractCoachingforscher:innen wie auch Expert:innen der Coachingpraxis versichern sich häufig ihrer wechselseitigen Bedeutsamkeit und Relevanz. Doch unter der Wasseroberfläche brodelt es: Nehmen die Praktiker:innen den wachsenden „body of knowledge“ in der Forschung überhaupt zur Kenntnis? Oder ist es aus ihrer Perspektive nicht vielmehr so, dass Forschung und die daraus resultierenden Publikationen weder inspirieren noch informieren noch instruieren? Auf der anderen Seite schütteln Wissenschaftler:innen den Kopf darüber, was in der Praxis ohne empirische Überprüfung verkauft, gekauft und durchgeführt wird, ohne dass es empirischeWirksamkeitsnachweise gibt? Die Bemühungen der Wissenschaft, dem Format Coaching eine evidenzbasierte Basis zu schaffen und den Vorwürfen Paroli zu bieten, Coaching sei nur eine Modeerscheinung, tragen Früchte, sodass Konsens darüber herrscht, dass Coaching wirkt. Dies ist mittlerweile auch metaanalytisch in sieben Studien bestätigt worden. Aber sind Wissenschaftler:innen nicht primär an Praktiker:innen interessiert, um sie als Stichprobe für ihre Fragestellungen und Untersuchungen zu gewinnen, statt sie als wirkliche Dialogpartner:innen zu verstehen?ger
dcterms.accessRightsopen access
dcterms.creatorMöller, Heidi
dcterms.creatorBeumer, Ullrich
dc.relation.doidoi:10.1007/s11613-022-00776-1
dc.subject.swdUniversität Kasselger
dc.subject.swdSupervisionger
dc.subject.swdCoachingger
dc.subject.swdPraxisger
dc.type.versionpublishedVersion
dcterms.source.identifiereissn:1862-2577
dcterms.source.issueIssue 3
dcterms.source.journalOrganisationsberatung, Supervision, Coaching (OSC)ger
dcterms.source.pageinfo277-288
dcterms.source.volumeVolume 29
kup.iskupfalse


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