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dc.date.accessioned2023-03-08T15:07:48Z
dc.date.available2023-03-08T15:07:48Z
dc.date.issued2011
dc.identifierdoi:10.17170/kobra-202303087594
dc.identifier.isbn978-3-86219-177-2 (e-book)
dc.identifier.uriurn:nbn:de:0002-31775
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/14476
dc.language.isogerger
dc.publisherkassel university press
dc.rightsUrheberrechtlich geschützt
dc.rights.urihttps://rightsstatements.org/page/InC/1.0/
dc.subject.ddc300
dc.subject.ddc330
dc.titleMoralverdrängung in und durch Organisationenger
dc.typeVerschiedenartige Texte
dcterms.abstractEs gibt ein Problem, das traditionsreiche Versionen der Organisationstheorie einerseits und der Supervision andererseits teilen. Organisationen sind lange Zeit als bloße Mittel aufgefasst worden – mit Leitern, die, einer berühmt gewordenen Metapher zufolge, wie Busfahrer sind, die ihre Passagiere schon in die gewünschte Richtung fahren werden. Die Passagiere – die Organisationsmitglieder – würden andernfalls „bald aussteigen“. Dieses idyllische Bild stammt nicht von irgendwem, sondern von Herbert A. Simon, einem der geistigen Väter der modernen Organisationstheorie und Nobelpreisträger für Wirtschaftswissenschaften. Es übergeht nicht nur, dass „Aussteigen“ für Fahrgäste in einem Bus eine etwas andere Bedeutung hat als für einen 45- oder 50-jähigen Arbeiter, den sein Vorgesetzter „nicht in die gewünschte Richtung fährt“.ger
dcterms.accessRightsopen access
dcterms.creatorOrtmann, Günther
dcterms.extent8 Seiten
dc.publisher.placeKassel
dc.relation.isbn978-3-86219-176-5 (print)
dc.subject.swdOrganisationger
dc.subject.swdSelbstorganisationger
dc.subject.swdMoralger
dc.type.versionpublishedVersion
dcterms.source.seriesPositionen - Beiträge zur Beratung in der Arbeitswelt
dcterms.source.volumeHeft 3_2011
kup.iskuptrue
kup.price5,00
kup.seriesPositionen - Beiträge zur Beratung in der Arbeitsweltger
kup.subjectSozialwissenschaft
kup.typMonographie
kup.institutionFB 01 / Humanwissenschaften
kup.bindingSoftcover
kup.sizeDIN A4


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