📆 Embargo bis 2025-11-06
Dissertation
Towards a Better Understanding of Entrepreneurial Teams: Investigating Temporal Dynamics on Multiple Levels
Zusammenfassung
This dissertation investigates entrepreneurial teams in the process of creating new ventures. The new venture creation process is complex. Different actors impact the new venture creation process in various ways, either facilitating or complicating it. The three studies at the heart of this thesis aim to cut through this complexity by examining the social context (i.e., entrepreneurial teams) and the temporal dynamics occurring in more detail. All studies address the conditions underpinning entrepreneurial teamwork over time and the consequences of entrepreneurial teamwork. The dissertation aims to understand how entrepreneurial teams work together, how their teamwork develops over time, and how entrepreneurial teamwork impacts team members. In Study 1, the authors develop a theoretical model to show how different team processes affect entrepreneurial self-efficacy. Entrepreneurial self-efficacy is the entrepreneurs‘ individual perception that they can cope with the upcoming tasks in the new venture creation process. In doing so, the model accounts for the temporal development of the assumed relationships between entrepreneurial self-efficacy and team processes. The second study empirically investigates parts of the theoretical model. Using a longitudinal field approach, this study explores shared dynamics between entrepreneurial self-efficacy and team action processes. The last study utilizes qualitative interviews to explore changes in entrepreneurial teamwork and identify various team adaptation triggers and processes during new venture creation. Taken together, these studies examine different aspects of entrepreneurial teamwork and thus contribute to a better understanding of entrepreneurial teamwork.
Diese Dissertation beschäftigt sich mit der Rolle von Teams im Gründungsprozess. Ein Unternehmen zu gründen ist komplex. Unterschiedliche Akteure wirken auf vielfältige Weise auf das Gründungsgeschehen ein und begünstigen oder erschweren die Unternehmensgründung. Die drei Studien tragen zur Klärung der Komplexität bei, indem der soziale Kontext (d.h. die Gründerteams) sowie temporäre Veränderungen näher untersucht werden. Sie ergründen dabei im Wesentlichen die Bedingungen und Auswirkungen der Gründungsteamarbeit auf Individual- und Teamebene über die Zeit. Die Hauptziele dieser Arbeit bestehen darin zu erforschen, wie Gründerteams zusammenarbeiten und sich über die Zeit entwickeln, sowie welche Auswirkungen die Zusammenarbeit hat. In Studie 1 wurde ein konzeptionelles Theoriemodell entworfen, das sich der Frage widmet, wie sich unterschiedliche Teamprozesse auf Gründerselbstwirksamkeit auswirken können. Gründerselbstwirksamkeit beschreibt dabei die individuelle Wahrnehmung der Gründenden, die aufkommenden Aufgaben im Gründungsprozess bewältigen zu können. Dabei wird auch die Veränderung von Gründerselbstwirksamkeit über die Zeit berücksichtigt. Die zweite Studie untersucht empirisch Teile des Theoriemodells mittels einer längsschnittlichen Untersuchung. Die Studie überprüft, inwiefern sich Gründerselbstwirksamkeit und Teamprozesse über die Zeit bedingen. Die dritte Studie untersucht mit Hilfe von qualitativen Interviews, inwiefern Teamarbeit sich im Gründerkontext verändert und identifiziert verschiedene Auslöser und Adaptionsprozesse. Alle drei Studien zusammen tragen zu einem besseren Verständnis von Teamarbeit im Gründerkontext bei.
Zitieren
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