| dc.date.accessioned | 2024-06-12T06:34:37Z | |
| dc.date.available | 2024-06-12T06:34:37Z | |
| dc.date.issued | 2024 | |
| dc.identifier | doi:10.17170/kobra-2024060610293 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/15837 | |
| dc.language.iso | ger | |
| dc.rights | Urheberrechtlich geschützt | |
| dc.rights.uri | https://rightsstatements.org/page/InC/1.0/ | |
| dc.subject | Risiko | ger |
| dc.subject | Resilienz | ger |
| dc.subject | Partial Least Square Structural Equation Modeling (PLS-SEM) | eng |
| dc.subject | Sustainability Management Control Systems | eng |
| dc.subject.ddc | 330 | |
| dc.title | Die Wirkung von Sustainability Management Control Systems auf Risiko und Resilienz von Unternehmen | ger |
| dc.type | Dissertation | |
| dcterms.abstract | Die Dissertation mit dem Titel „Die Wirkung von Sustainability Management Control Systems auf Risiko und Resilienz von Unternehmen“ befasst sich mit der Forschungsfrage, ob Unternehmen durch den Einsatz von Sustainability Management Control Systems (SMCS) das Risiko ihres Unternehmens senken und mittels SMCS eine ambidextre Unternehmensstrategie in Resilienzfähigkeiten überleiten können. Die Dissertation folgt einem positivistischen Forschungsansatz und wertet mittels Fragebögen gewonnene Daten anhand der quantitativ empirischen Methodik Partial Least Square Structural Equation Modeling (PLS-SEM) aus. Die erste der beiden umfragebasierten Studien (n=174) untersucht die Wirkung der Nutzung von SMCS auf das Risiko eines Unternehmens. Beispielsweise können Verstöße des Unternehmens oder der handelnden Mitarbeiter gegen Umweltgesetze erhebliche Reputationsschäden verursachen und das Unternehmen in eine wirtschaftliche Schieflage bringen. Die einschlägige Forschungsliteratur konnte bereits aufzeigen, dass die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in Mechanismen zur Steuerung des Mitarbeiterverhaltens (sog. SMCS) einen Effekt auf die Nachhaltigkeitsleistung und indirekt auch auf die wirtschaftliche Leistung eines Unternehmens hat. Eine Forschungslücke besteht jedoch dahingehend, dass die Wirkung von SMCS auf das Risiko eines Unternehmens bislang nicht untersucht wurde. Dieser Forschungslücke widmet sich die Studie, welche aus zwei eng miteinander verbundenen Teilstudien besteht. Wesentliche Basis des inhaltlichen Modells ist die Konzeption von Tessier & Otley (2012) zu Management Control Systems (MCS). Das Konzept differenziert auf Leistung abzielende Performance Control Systems und Grenzen setzende Boundary Control Systems. Diese inhaltlichen Konstrukte wurden jedoch bislang nicht mittels konkreter Messskalen operationalisiert. Daher werden in einer vorgeschalteten Teilstudie mehrere qualitative und quantitative Prozessschritte durchlaufen, um entsprechende Items zur Messung zu etablieren. Die Ergebnisse zeigen an, dass nicht alle Arten von SMCS eine risikomindernde Wirkung erzielen, sondern allein operativ und auf Leistung fokussierte SMCS den gewünschten Effekt erreichen. Für die anderen drei Arten von SMCS kann keine signifikante Wirkung nachgewiesen werden, was insofern eine überraschende Erkenntnis ist, als dass insbesondere den Grenzen setzenden Boundary Control Systems diese Wirkung in der bestehenden Forschungsliteratur zugesprochen wurde. In einer zweiten umfragebasierten Studie (n=69) wird anhand eines kontingenztheoretischen Ansatzes die Wirkung einer ambidextren Unternehmensstrategie auf Resilienzfähigkeiten untersucht und inwiefern SMCS hierbei als Mediator wirken. Hierdurch schließt die Studie dahingehend eine Forschungslücke, als dass die Strategieforschung bislang vor allem auf Gegensatzpaare der strategischen Ausrichtung fokussierte. Daraus ist bekannt, dass je nach strategischer Ausrichtung andere MCS zum Einsatz kommen bzw. besser geeignet sind, um das für die jeweilige Strategie erwünschte Verhalten der Mitarbeiter hervorzurufen. Unklar ist jedoch, wie MCS eine ambidextre Ausrichtung, welche sowohl Exploration als auch Exploitaton beinhaltet, überführen können. Darüber hinaus verknüpft die Studie die Erkenntnisse der Strategieforschung mit dem Konzept der Resilienz nach Duchek (2020), welches prozessual drei Phasen der Resilienz voneinander abgrenzt und aufzeigt, dass in jeder der Phase andere Fähigkeiten des Unternehmens gefordert sind, um eine Krise zu überstehen. Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass die Verfolgung einer ambidextren Unternehmensstrategie Resilienzfähigkeiten unterstützt. Bezüglich der mediierenden Rolle von SMCS kann die Studie zeigen, dass nur die auf Leistung fokussierten Performance Control Systems eine Wirkung beim Aufbau der Resilienzfähigkeit einnehmen. Für die Grenzen setzenden Boundary Control Systems kann diese Wirkung nicht nachgewiesen werden. | ger |
| dcterms.abstract | The dissertation entitled "The Effect of Sustainability Management Control Systems on Risk and Resilience of Companies" deals with the research question of whether companies can reduce the risk of their company through the use of Sustainability Management Control Systems (SMCS) and whether SMCS can transform an ambidextrous corporate strategy into resilience capabilities. The dissertation follows a positivist research ap-proach and analyses data obtained by means of questionnaires using the quantitative empirical method of Par-tial Least Square Structural Equation Modeling (PLS-SEM).
The first of the two survey-based studies (n=174) examines the impact of the use of SMCS on a company's risk. For example, violations of environmental laws by the company or its employees can cause considerable reputational damage and put the company in financial difficulties. The relevant research literature has already shown that the integration of sustainability aspects into mechanisms for managing employee behavior (so-called SMCS) has an effect on sustainability performance and indirectly also on the economic performance of a company. However, there is a research gap in that the effect of SMCS on a company's risk has not yet been investigated. The study, which consists of two closely linked sub-studies, addresses this research gap. The main basis of the model is the concept of Tessier & Otley (2012) on management control systems (MCS). The concept differentiates between control systems aimed at performance and boundary setting control systems. However, these constructs have not yet been operationalized using concrete measurement scales. Therefore, in a preliminary sub-study, several qualitative and quantitative process steps are run through in order to esta-blish corresponding items for measurement. The results indicate that not all types of SMCS achieve a risk-reducing effect, but only operational and performance-focused SMCS achieve the desired effect. No significant effect can be demonstrated for the other three types of SMCS, which is a surprising finding insofar as this effect was attributed to boundary control systems in particular in the existing research literature.
In a second survey-based study (n=69), a contingency theory approach is used to investigate the effect of an ambidextrous corporate strategy on resilience capabilities and the extent to which SMCSs act as mediators. In this way, the study closes a research gap in that strategy research has so far focused primarily on pairs of opposites in strategic orientation. It is known from this that, depending on the strategic orientation, different MCSs are used or are better suited to elicit the desired behavior of employees for the respective strategy. However, it is unclear how MCSs can transfer an ambidextrous orientation that includes both exploration and exploitation. In addition, the study links the findings of strategy research with the concept of resilience accord-ing to Duchek (2020), which distinguishes three phases of resilience and shows that each phase requires dif-ferent capabilities of the company in order to survive a crisis. The results of the study show that pursuing an ambidextrous approach supports resilience capabilities. Regarding the mediating role of SMCS, the study shows that only the performance control systems have an impact on building resilience capabilities. This effect cannot be proven for the boundary control systems. | eng |
| dcterms.accessRights | open access | |
| dcterms.creator | Gebhardt, Ralf | |
| dcterms.dateAccepted | 2023-12-19 | |
| dcterms.extent | VII, 189 Seiten | |
| dc.contributor.corporatename | Kassel, Universität Kassel, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften | |
| dc.contributor.referee | Nevries, Pascal (Prof. Dr.) | |
| dc.subject.swd | Resilienz | ger |
| dc.subject.swd | Unternehmen | ger |
| dc.subject.swd | Methode der partiellen kleinsten Quadrate | ger |
| dc.subject.swd | Nachhaltigkeit | ger |
| dc.subject.swd | Management | eng |
| dc.subject.swd | PPS | eng |
| dc.type.version | publishedVersion | |
| kup.iskup | false | |
| ubks.epflicht | true | |
