Die Arbeit widmet sich der Entkopplung bei mimetischem Isomorphismus, indem sie am besonderen Beispiel des Managementkonzepts der Lean Production verschiedene Entkopplungsphänomene offenlegt. Sie entwickelt darauf aufbauend ein Modell, das die Entkopplung bei mimetischem Isomorphismus als Prozess darstellt.

Die vorliegende Dissertation zielt auf die Stärkung bzw. Stabilisierung der Veränderungsbereitschaft des mittleren Managements als erfolgskritischer Parameter in Veränderungsprozessen ab. Derzeit verändert eine Vielzahl von Einflüssen das Geschäftsumfeld, die den organisationaler von einem Ausnahmezustand hin zu einem festen Bestandteil des Alltags von Führungskräften verschiebt. Im Zuge einer theoretischen Betrachtung werden zunächst Faktoren, Erfahrungen und Erwartungen beleuchtet, die einen Einfluss auf die ...