Wie Organisationen zu Kreativen Feldern werden
| dc.date.accessioned | 2006-10-25T12:46:12Z | |
| dc.date.available | 2006-10-25T12:46:12Z | |
| dc.date.issued | 2004 | |
| dc.identifier.issn | 1431-7168 | |
| dc.identifier.uri | urn:nbn:de:hebis:34-2006102515267 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/2006102515267 | |
| dc.format.extent | 195050 bytes | |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.language.iso | ger | |
| dc.rights | Urheberrechtlich geschützt | |
| dc.rights.uri | https://rightsstatements.org/page/InC/1.0/ | |
| dc.subject | Kreatives Feld | ger |
| dc.subject | Personalentwicklung | ger |
| dc.subject | Organisationsentwicklung | ger |
| dc.subject.ddc | 370 | |
| dc.title | Wie Organisationen zu Kreativen Feldern werden | ger |
| dc.type | Aufsatz | |
| dcterms.abstract | Ausgehend von der Frage, warum Beratungsprozesse scheitern, stellt der Autor sein Modell der Evolutionären Personal- und Organisationsentwicklung (EPOS) dar, das mit der Theorie des Kreativen Feldes, dem Jazzbandmodell der Führung sowie einer evolutionären Perspektive optimierte Personal- und Organisationsentwicklungsprozesse verspricht. Besondere kreative Leistungen, aber auch persönlicher und organisationeller Wandel erweisen sich demnach als Ausdruck besonders gestalteter Anregungsfelder, die der Autor als "Kreative Felder" bezeichnet. Der verbreiteten Steuerungsillusion komplexer Wandelungsprozesse setzt er ein Konzept gemeinsamer Improvisation nach dem Jazzbandmodell der Führung entgegen, das individuelle Entwicklung mit evolutionärer Organisationsentwicklung verbindet und zu neuen Formen des Partizipationsdesigns führt. | ger |
| dcterms.accessRights | open access | |
| dcterms.alternative | Das Jazzbandmodell der Führung und die Rolle der Improvisation | ger |
| dcterms.bibliographicCitation | In: Supervision. 2004, 2, S. 6-16 | |
| dcterms.creator | Burow, Olaf-Axel |
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