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dc.date.accessioned2008-07-23T14:30:21Z
dc.date.available2008-07-23T14:30:21Z
dc.date.issued2008-07-23T14:30:21Z
dc.identifier.uriurn:nbn:de:hebis:34-2008072322950
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/2008072322950
dc.format.extent7295083 bytes
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isoger
dc.rightsUrheberrechtlich geschützt
dc.rights.urihttps://rightsstatements.org/page/InC/1.0/
dc.subjectInternationale Unternehmenskooperationger
dc.subject.ddc330
dc.titleAusgestaltungsfelder internationaler Unternehmenskooperationenger
dc.typeDissertation
dcterms.abstractDas Fehlen einer theoretisch und empirisch fundierten Konzeption des Managements im Rahmen internationaler Unternehmenskooperation am Standort Korea auf der Basis strategischer Erfolgsfaktoren bildet den Anlass und den Ausgangspunkt der vorliegenden Arbeit, deren Zielsetzung sich wie folgt formulieren lässt: • Eine erste Zielsetzung ist es, einen theoretisch fundierten Bezugsrahmen potentieller Einflussbereiche des Kooperationserfolgs zu entwickeln. Die einzelnen Bausteine dieses Bezugsrahmens, die zugleich die zentralen Elemente einer Gesamtkonzeption des Kooperationsmanagements darstellen, dienen im Folgenden als Suchfelder für eine theoriegeleitete Identifikation koreaspezifischer Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren bei der Gestaltung und Führung internationaler Unternehmenskooperationen am Standort Korea. • Ein weiteres Untersuchungsziel besteht darin, die theoretisch identifizierten Erfolgsfaktoren mit Hilfe der varianzbasierten Strukturanalyse („PLS-Verfahren“) auf ihre empirische Relevanz im Rahmen internationaler Unternehmenskooperationen in Korea zu überprüfen. • Darüber hinaus sollen empirische Resultate auf den jeweiligen konzeptionellen Ebenen für praxis- und anwendungsorientierte Problemlösungsstrategien und -instrumente im Hinblick auf die Auswahl und Ausgestaltung einer adäquaten Koreastrategie abgeleitet werden. • Schließlich besteht das Untersuchungsziel in der Vermittlung von Problemlösungsstrategien mit Blick auf das interkulturelle Management. In diesem Zusammenhang wird in der vorliegenden Arbeit untersucht, inwiefern das unterschiedliche Kulturumfeld der beteiligten Unternehmen die effiziente und effektive Führung einer internationalen Unternehmenskooperation im Falle Korea erschwert und wie diese Kulturdistanz überwunden werden kann.ger
dcterms.accessRightsopen access
dcterms.alternativeEntwicklung und empirische Überprüfung eines Erfolgsmessungskonzepts, dargestellt am Beispiel Südkoreager
dcterms.creatorCho, Sung-Hyun
dc.contributor.corporatenameKassel, Universität, FB 07, Wirtschaftswissenschaften
dc.contributor.refereeHünerberg, Reinhard (Prof. Dr.)
dc.contributor.refereeMann, Andreas (Prof. Dr.)
dc.subject.swdUnternehmenskooperationger
dc.subject.swdSüdkoreager
dc.date.examination2008-07-03


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