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In: Organisationsberatung, Supervision, Coaching (OSC) Volume 29 / issue 4 (2022-09-05) , S. 473-490; eissn:1862-2577
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Die Diskussion über Führung in Präsenz und in der virtuellen Welt hat durch die Covid19 bedingte Verlagerung von Arbeitsplätzen in die Homeoffices neuen Schwung aufgenommen. Jedoch muss in die Diskussion miteinfließen, wie und wodurch Führung wirksam wird. Kommunikation auf sachlicher, affektiver und emotionaler Ebene ist das Bindeglied zwischen Führungskraft und Geführten. Aber gerade Kommunikation unterscheidet sich grundlegend in Präsenz und im virtuellen Raum. Das Kommunikationsmodell von Owen Hargie beschreibt detailliert die einzelnen Kommunikationsanteile in verbaler und nonverbaler Kommunikation. Somit können die einzelnen Kommunikationsanteile für die virtuelle, also technische Übertragung einzeln untersucht und bewertet werden.
@article{doi:10.17170/kobra-202301047305, author ={Schullan, Bernhard}, title ={Was unterscheidet Führung in Präsenz vom virtuellen Raum?}, keywords ={300 and 330 and Virtuelle Realität and COVID-19 and Führung and Kommunikation and Hargie, Owen and Telearbeit}, copyright ={http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/}, language ={de}, journal ={Organisationsberatung, Supervision, Coaching (OSC)}, year ={2022-09-05} }