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Warum beteiligen sich Coaches an Coaching-Forschung – und warum eigentlich nicht?

Hinn, Denise
Kotte, Silja
Möller, Heidi

In einer Online-Umfrage befragten wir 252 Coaches und analysierten ihre Einstellung zur Coaching-Forschung, Faktoren, die ihre Einstellung beeinflussen, und wie sich ihre Haltung wiederum auf ihre Bereitschaft zur Teilnahme an Coaching-Forschung auswirkt. Die Faktorenanalyse ergab vier verschiedene Einstellungsfaktoren: (1) Mehrwert und (2) Schaden durch Coaching-Forschung, (3) Effektivitätszweifel, (4) Aufwand im Zusammenhang mit der Teilnahme an Coaching-Forschung. Die Erfahrung der Coaches (d. h. Novizen vs. Expert:innen; mit Coaching-Ausbildung vs. ohne) sagte die Einstellung zur Coaching-Forschung voraus, insbesondere für die Faktoren (2) und (3). Alle vier Faktoren sowie eine frühere Forschungsteilnahme sagten signifikant die Bereitschaft zur Teilnahme an Coaching-Forschung voraus.

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Gefördert im Rahmen des Projekts DEAL
Citation
In: Organisationsberatung, Supervision, Coaching (OSC) Volume 29 / Issue 3 (2022-07-12) , S. 347-364; eissn:1862-2577
Collections
@article{doi:10.17170/kobra-202209226888,
  author    ={Hinn, Denise and Kotte, Silja and Möller, Heidi},
  title    ={Warum beteiligen sich Coaches an Coaching-Forschung – und warum eigentlich nicht?},
  keywords ={300 and Coaching and Forschung and Einstellung and Teilnahme and Bereitschaft},
  copyright  ={http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/},
  language ={de},
  journal  ={Organisationsberatung, Supervision, Coaching (OSC)},
  year   ={2022-07-12}
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