Entkopplungsphänomene bei der Umsetzung institutionalisierter Managementkonzepte

dc.contributor.corporatenameKassel, Universität Kassel, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften
dc.contributor.refereeEberl, Peter (Prof. Dr.)
dc.contributor.refereeSeuring-Stella, Stefan (Prof. Dr.)
dc.date.accessioned2020-12-03T06:34:01Z
dc.date.available2020-12-03T06:34:01Z
dc.date.issued2020-08-06
dc.identifierdoi:10.17170/kobra-202011302304
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/12068
dc.language.isoger
dc.rightsUrheberrechtlich geschützt
dc.rights.urihttps://rightsstatements.org/page/InC/1.0/
dc.subjectNeoinstitutionalismusger
dc.subjectmimetischer Isomorphismusger
dc.subjectEntkopplungger
dc.subjectLean Productionger
dc.subjectManagementkonzeptger
dc.subjectinstitutioneller Isomorphismusger
dc.subject.ddc330
dc.subject.swdStrategisches Managmentger
dc.subject.swdNeoinstitutionalismusger
dc.subject.swdLean Productionger
dc.subject.swdLean Managementger
dc.subject.swdIsomorphismusger
dc.subject.swdEntkopplungger
dc.subject.swdPhänomenger
dc.titleEntkopplungsphänomene bei der Umsetzung institutionalisierter Managementkonzepteger
dc.title.subtitleEine empirische Untersuchung der Lean Production unter neoinstitutionalistischen Gesichtspunktenger
dc.typeDissertation
dc.type.versionpublishedVersion
dcterms.abstractDie Arbeit widmet sich der Entkopplung bei mimetischem Isomorphismus, indem sie am besonderen Beispiel des Managementkonzepts der Lean Production verschiedene Entkopplungsphänomene offenlegt. Sie entwickelt darauf aufbauend ein Modell, das die Entkopplung bei mimetischem Isomorphismus als Prozess darstellt.ger
dcterms.accessRightsopen access
dcterms.creatorSchönemann, Markus
dcterms.dateAccepted2020-11-26
dcterms.extentVI, 152 Seiten, Seite VII-LXXIII
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