Vertrauen und Führung im Kontext digitaler Arbeit

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dc.date.accessioned2020-08-07T13:46:11Z
dc.date.available2020-08-07T13:46:11Z
dc.date.issued2020-04-16
dc.description.sponsorshipGefördert im Rahmen des Projekts DEALger
dc.identifierdoi:10.17170/kobra-202007291504
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/11675
dc.language.isoengeng
dc.language.isogerger
dc.relation.doidoi:10.1007/s11612-020-00516-y
dc.rightsNamensnennung 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/*
dc.subjectArbeit 4.0ger
dc.subjectDigitalisierungger
dc.subjectFührungger
dc.subjectKontrolleger
dc.subjectMachtger
dc.subjectVertrauenger
dc.subjectcontroleng
dc.subjectdigitalizationeng
dc.subjectleadershipeng
dc.subjectnew workeng
dc.subjectpowereng
dc.subjecttrusteng
dc.subject.ddc004
dc.subject.ddc150
dc.subject.swdArbeitger
dc.subject.swdDigitalisierungger
dc.subject.swdFührungskraftger
dc.subject.swdKontrolleger
dc.subject.swdMachtger
dc.subject.swdVertrauenger
dc.titleVertrauen und Führung im Kontext digitaler Arbeitger
dc.typeAufsatz
dc.type.versionpublishedVersion
dcterms.abstractDer vorliegende Beitrag der Zeitschrift „Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)“ untersucht die Relevanz von Vertrauen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter im Kontext der Digitalisierung und kommt zu dem Ergebnis, dass Vertrauen in Zukunft noch bedeutsamer wird. Der Beitrag gelangt zu dieser Erkenntnis, indem er die psycho-sozialen Auswirkungen der Digitalisierung auf organisationaler Ebene identifiziert und systematisch die möglichen Wirkzusammenhänge zu Vertrauen analysiert. Die Analyse ergibt, dass sich die Zahl der Anwendungsfelder für Vertrauen im Kontext der Digitalisierung deutlich erhöht, Machtausübung als alternatives Konzept an Potenzial verliert und Kontrolle die Funktion von Vertrauen sowie dessen positive Auswirkungen nicht ersetzen, aber ergänzen kann. Spezifische Implikationen zum Aufbau von Vertrauensbeziehungen im Kontext digitaler Arbeitswelten schließen diesen Beitrag ab.ger
dcterms.abstractThis contribution to the journal “Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)” investigates the relevance of trust between leaders and followers in the context of digitalization and comes to the conclusion that trust is getting even more important. The article reaches this conclusion by firstly identifying the psycho-social effects of digital work on an organizational level and secondly analyzing the possible interactions with trust. The analysis demonstrates that in the context of digitalization the application fields of trust are increasing significantly, whereas the potential of the alternative concept of power is decreasing while the concept of control can complement trust but cannot substitute the function and positive outcomes that trust has. The article ends with specific implications for the development of trust in the context of digital work.eng
dcterms.accessRightsopen access
dcterms.alternativeTrust and leadership in the context of digital workeng
dcterms.creatorJäckel, Ariane
dcterms.source.identifierEISSN 2366-6218
dcterms.source.issueIssue 2
dcterms.source.journalGruppe. Interaktion. Organisation (GIO)ger
dcterms.source.pageinfo169-176
dcterms.source.volumeVolume 51
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