Bewusstes und unbewusstes Denken von Experten und Novizen: Eine empirische Studie zur Qualität von Personalauswahlentscheidungen und Implikationen für die Beratung

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dc.date.accessioned2020-12-07T07:13:55Z
dc.date.available2020-12-07T07:13:55Z
dc.date.issued2020-09-29
dc.description.sponsorshipGefördert im Rahmen des Projekts DEALger
dc.identifierdoi:10.17170/kobra-202011182200
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/12096
dc.language.isogerger
dc.relation.doidoi:10.1007/s11613-020-00677-1
dc.rightsNamensnennung 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/*
dc.subjectunconscious thought theoryeng
dc.subjectbewusstes und unbewusstes Denkenger
dc.subjectExpertiseger
dc.subjectPersonalauswahlger
dc.subjectBeratungger
dc.subjectconscious and unconscious thinkingeng
dc.subjectexpertiseeng
dc.subjectrecruitmenteng
dc.subjectconsultingeng
dc.subject.ddc150
dc.subject.ddc330
dc.subject.swdUnbewusstesger
dc.subject.swdDenkenger
dc.subject.swdHandlungger
dc.subject.swdExpertiseger
dc.subject.swdBeratungger
dc.subject.swdPersonalauswahlger
dc.titleBewusstes und unbewusstes Denken von Experten und Novizen: Eine empirische Studie zur Qualität von Personalauswahlentscheidungen und Implikationen für die Beratungeng
dc.typeAufsatz
dc.type.versionpublishedVersion
dcterms.abstractDie „Theorie des unbewussten Denkens“ (UTT) postuliert, dass Menschen in komplexen Situationen bessere Entscheidungen treffen, wenn sie unbewusst-intuitiv und nicht bewusst nachdenken. Inwieweit sich diese, fast ausschließlich im Bereich der Konsumgüterentscheidungen geprüfte Annahme, auch auf die Entscheidungsarbeit von Recruitern, Beratern oder Coaches übertragen lässt und welche Rolle hierbei ihrer Expertise zukommt, ist bisher weitgehend ungeklärt. In diesem Beitrag werden die UTT sowie die Relevanz der Expertise für intuitive Entscheidungen theoretisch hergeleitet und mit Hilfe eines Experiments in der Personalauswahl empirisch fundiert. Die experimentellen Ergebnisse sowie die Implikationen für die Beratung weisen darauf hin, dass unbewusstes Denken den Entscheidungsprozess eines Recruiters bzw. Beraters begünstigen kann, sofern dieser über eine hinreichend validierte Expertise verfügt.ger
dcterms.abstractThe “Unconscious Thought Theory” (UTT) postulates that people in complex situations make better decisions if they think unconsciously-intuitively and not consciously. It is largely unclear, however, to what extent this assumption, which has been tested almost exclusively in the area of consumer goods decisions, can also be applied to the decision-making of recruiters, consultants or coaches, and what role their expertise plays in this. In this article the UTT as well as the relevance of expertise for intuitive decisions are derived theoretically and empirically substantiated by means of an experiment in personnel selection. The experimental results as well as the implications for counselling indicate that unconscious thinking can favour the decision-making process of a recruiter or counsellor, but only if the latter has sufficiently validated expertise.eng
dcterms.accessRightsopen access
dcterms.alternativeConscious and unconscious thought of experts and novices: an empirical study on the quality of recruitment decisions and implications for coaching and consultingeng
dcterms.creatorKohlmann, Sabrina
dcterms.source.identifierEISSN 1862-2577
dcterms.source.issueIssue 4
dcterms.source.journalOrganisationsberatung, Supervision, Coaching (OSC)ger
dcterms.source.pageinfo471-485
dcterms.source.volumeVolume 27
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