Stakeholder management in sustainable supply chains
| dc.contributor.corporatename | Kassel, Universität Kassel, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften | |
| dc.contributor.referee | Seuring, Stefan (Prof. Dr.) | |
| dc.contributor.referee | Lozano, Rodrigo (Prof. Dr.) | |
| dc.contributor.referee | Fritz, Morgane (Prof. Dr.) | |
| dc.date.accessioned | 2022-03-14T06:48:23Z | |
| dc.date.issued | 2022-03 | |
| dc.identifier | doi:10.17170/kobra-202203045837 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/13692 | |
| dc.language.iso | eng | |
| dc.relation.haspart | doi:10.1016/j.ijpe.2021.108128 | |
| dc.relation.haspart | doi:10.1002/bse.2792 | |
| dc.relation.haspart | doi:10.3389/frsus.2021.735123. | |
| dc.subject.ddc | 330 | |
| dc.subject.swd | Interessenverband | ger |
| dc.subject.swd | Verwaltung | ger |
| dc.subject.swd | Nachhaltigkeit | ger |
| dc.subject.swd | Wertschöpfungskette | ger |
| dc.title | Stakeholder management in sustainable supply chains | eng |
| dc.type | Dissertation | |
| dc.type.version | publishedVersion | |
| dcterms.abstract | This dissertation examines stakeholder management in the context of sustainable supply chain management. Since ecological deterioration and social discrepancy keep increasing, sustainability is considered one of the most significant challenges in our current time. Due to the growing public awareness of the environmental and social sustainability issues, multiple stakeholders drive the need to implement sustainability into SCs and hold the focal firms responsible for the actions of the entire SC. Stakeholder management thus plays an essential role for focal companies in incorporating sustainability into SSCM. Because of the continuous change of stakeholder interests, companies need specific capabilities to realign their practices and the associated resource composition continuously. The interface between stakeholders and SSCM is relatively undifferentiated researched. This dissertation addresses this intersection by answering the following two overall-research questions: 1) How can SSCM practices be applied in a dynamic environment with changing stakeholders and sustainability issues? 2) How can stakeholders contribute to achieving a more sustainable SC, and how can they be integrated? These two overarching research questions are answered in a combination of structured literature studies and empirical case studies. While the literature studies seek to synthesize and comprehensively analyze the current scientific discourse, the case studies allow an in-depth examination of phenomena in an empirical context, understand them, and draw appropriate conclusions. For addressing the complexity of the phenomena of DCs in the SSCM context, this dissertation analyzes for the first time the evolution of DCs in the SSCM literature for two different industries from a temporally isolated perspective (see 1st research question). This new methodological approach of analyzing literature samples based on a temporal perspective represents a possible further development of the previously used structured literature analyses for the DCs field and the entire SSCM discourse. Furthermore, the previous academic discourse treats stakeholder management as an undifferentiated and broad construct. This thesis elaborates and specifies this theoretical construct in more depth and proposes that corresponding practices exist at the internal and external levels of the company. These practices can be structured along two dimensions, "practices to address stakeholder requirements" and "practices in which stakeholders are integrated." For example, stakeholders can provide access to knowledge and other resources to develop suppliers according to sustainability requirements. Thus, focal companies should not only build structures and develop necessary capabilities to communicate with stakeholders, but they should also proactively integrate them into business processes. In addition, this thesis addresses stakeholders' roles to contribute to a more sustainable supply chain (see 2nd research question). This thesis suggests that stakeholders at both the internal and external corporate levels can actively participate in the sustainable transformation of SC. For example, stakeholders can help focal companies engage with suppliers out of their reach due to limited visible horizons along their SC. Moreover, this paper shows that in the current SSCM discourse, stakeholders and their possible roles have been considered in a relatively undifferentiated way. Future research projects could address this. For instance, a more differentiated view would create a better understanding of how stakeholders can contribute to a more sustainable SC. Regarding this research gap, the thesis elaborates on possible stakeholder roles in the SSCM context and offers empirical insights into a possible realization of stakeholder integration. This thesis contains limitations regarding the chosen methodology and the theoretical models. For example, the predominantly qualitative approach can be criticized for common limitations of validity, reliability, and generalizability, although measures have been taken to minimize these limitations. For example, each of the present studies is based on established theoretical constructs and thus follows a theoretically grounded research question. This theoretical grounding provides the opportunity to interpret and classify results accordingly. As a further consideration regarding this thesis, a cross-case research design would be interesting, which could help clarify the theoretical implications of the view and examine the extent to which they are merely idiosyncratic to the initial case study. Ultimately, more research is needed to fill the identified research gaps in the SSCM discourse and thereby address current environmental and social sustainability problems. | eng |
| dcterms.abstract | Die vorliegende Dissertation untersucht Stakeholder Management im Kontext eines nachhaltigen Lieferkettenmanagements. Nachhaltigkeit wird als eine der größten aktuellen Herausforderungen angesehen, da die ökologische Krise und die soziale Diskrepanz kontinuierlich zunehmen. Aufgrund des wachsenden gesellschaftlichen Bewusstseins für die ökologischen und sozialen Nachhaltigkeitsprobleme drängen zahlreiche Interessengruppen (eng. Stakeholder) darauf, Lieferketten (eng. Supply Chain, SC) nachhaltiger zu gestalten. Gleichzeitig machen sie die fokalen Unternehmen für die Auswirkungen der gesamten SC verantwortlich. Das Management von Stakeholder-Interessen (eng. Stakeholder Management) nimmt somit für fokale Unternehmen eine wichtige Rolle in der Inkorporation von Nachhaltigkeit in das Lieferkettenmanagement (eng. Sustainable Supply Chain Management, SSCM) ein. Durch die kontinuierliche Veränderung der Stakeholder-Interessen bedarf es seitens der Unternehmen gewisser Fähigkeiten (eng. Dynamic Capability, DC), um ihre Praktiken und die damit verknüpfte Ressourcenkomposition fortwährend neu auszurichten. Diese Schnittstelle zwischen Stakeholdern und SSCM ist verhältnismäßig undifferenziert erforscht. Die vorliegende Dissertation setzt an dieser Schnittstelle an und beantwortet die folgenden zwei Forschungsfragen: 1) Wie können SSCM-Praktiken in einem dynamischen Umfeld mit wechselnden Stakeholdern und Nachhaltigkeitsaspekten verlässlich angewandt werden? 2) Wie können Stakeholder zu einer nachhaltigeren SC beitragen und wie können sie optimal integriert werden? In einer Kombination aus strukturierten Literaturstudien und empirischen Fallbeispielen werden diese zwei übergeordneten Forschungsfragen beantwortet, um damit den bisherigen wissenschaftlichen Diskurs zu synthetisieren sowie umfassend zu analysieren. Ausgehend von den Ergebnissen der bisherigen Forschung bieten die untersuchten Fallbeispiele die Möglichkeit, Phänomene im empirischen Kontext tiefgehend zu betrachten, zu verstehen und entsprechende Konsequenzen daraus zu ziehen. Um der Komplexität von dynamischen DCs-Phänomenen im SSCM Kontext gerecht zu werden, analysiert die Dissertation zum ersten Mal die Entwicklung von DCs in der SSCMLiteratur für zwei unterschiedliche Industrien aus einer zeitlich isolierten Perspektive heraus (siehe 1. Forschungsfrage). Dieses neue methodische Vorgehen, Literaturstichproben anhand einer zeitlichen Perspektive zu analysieren, stellt nicht nur für den DCs-Bereich eine mögliche Weiterentwicklung der bisher genutzten strukturierten Literaturanalysen dar, sondern auch für den gesamten SSCM-Diskurs. Weiterhin behandelt der bisherige wissenschaftliche Diskurs den Begriff „Stakeholder Management“ als undifferenziert und zu weit gefasst. Die vorliegende Thesis elaboriert und präzisiert dieses theoretische Konstrukt tiefgehender und schlägt vor, dass entsprechende Praktiken auf der unternehmensinternen und -externen Ebene existieren. Diese Praktiken können anhand der zwei Dimensionen „Praktiken, um Stakeholder-Anforderungen zu adressieren“ und „Praktiken, in denen Stakeholder integriert sind“ strukturiert werden. Beispielsweise können Stakeholder Zugang zu Wissen und weiteren Ressourcen bieten, um Zulieferer entsprechend den Nachhaltigkeitsanforderungen zu entwickeln. Somit sollten fokale Unternehmen nicht nur Strukturen aufbauen und notwendige Fähigkeiten entwickeln, um mit Stakeholdern zu kommunizieren, sondern diese sollten ebenso proaktiv in Unternehmensprozesse integriert werden. Darüber hinaus thematisiert diese Dissertation, welche Rollen Stakeholder einnehmen können, um zu einer nachhaltigeren Lieferkette beizutragen (siehe 2. Forschungsfrage). Diese Arbeit legt nahe, dass Stakeholder auf der internen wie auch externen Unternehmensebene aktiv an der nachhaltigen Transformation der SC mitwirken können. Zum Beispiel können Stakeholder fokale Unternehmen dabei unterstützen, Lieferanten zu erreichen, die aufgrund des limitierten, sichtbaren Horizonts entlang ihrer SC, außerhalb deren „Reichweite“ liegen. Weiterhin zeigt diese Ausarbeitung, dass im bisherigen SSCM-Diskurs Stakeholder und deren mögliche Rollen eher undifferenziert betrachtet wurden und dies in zukünftigen Forschungsarbeiten berücksichtigt werden sollte. Eine differenzierte Berücksichtigung würde ein besseres Verständnis schaffen, in welcher Form Stakeholder zu einer nachhaltigeren SC beitragen können. Hinsichtlich dieser Forschungslücke elaboriert die Thesis mögliche Stakeholder-Rollen im SSCM-Kontext und bietet empirische Einblicke in eine mögliche Realisierung einer Stakeholder-Integration. Die vorliegende Arbeit beinhaltet sowohl Grenzen hinsichtlich der gewählten Methodik wie auch der theoretischen Modelle. So kann der überwiegend qualitative Ansatz hinsichtlich der gängigen Einschränkungen der Gültigkeit, Zuverlässigkeit und Generalisierbarkeit kritisiert werden, auch wenn Maßnahmen ergriffen wurden, um diese Limitierungen zu minimieren. Beispielsweise basiert jede der vorliegenden Studien auf etablierten theoretischen Konstrukten und folgt somit einer theoretisch begründeten Fragestellung. Dadurch ergibt sich die Möglichkeit, Ergebnisse entsprechend zu interpretieren und einzuordnen. | ger |
| dcterms.accessRights | open access | |
| dcterms.creator | Siems, Erik | |
| dcterms.dateAccepted | 2022-02-25 | |
| dcterms.extent | XVII, 170, 24, 6 Seiten | |
| kup.iskup | false | |
| ubks.epflicht | true | |
| ubks.kumDiss | true |