Die Wirkung von Sustainability Management Control Systems auf Risiko und Resilienz von Unternehmen

Die Dissertation mit dem Titel „Die Wirkung von Sustainability Management Control Systems auf Risiko und Resilienz von Unternehmen“ befasst sich mit der Forschungsfrage, ob Unternehmen durch den Einsatz von Sustainability Management Control Systems (SMCS) das Risiko ihres Unternehmens senken und mittels SMCS eine ambidextre Unternehmensstrategie in Resilienzfähigkeiten überleiten können. Die Dissertation folgt einem positivistischen Forschungsansatz und wertet mittels Fragebögen gewonnene Daten anhand der quantitativ empirischen Methodik Partial Least Square Structural Equation Modeling (PLS-SEM) aus. Die erste der beiden umfragebasierten Studien (n=174) untersucht die Wirkung der Nutzung von SMCS auf das Risiko eines Unternehmens. Beispielsweise können Verstöße des Unternehmens oder der handelnden Mitarbeiter gegen Umweltgesetze erhebliche Reputationsschäden verursachen und das Unternehmen in eine wirtschaftliche Schieflage bringen. Die einschlägige Forschungsliteratur konnte bereits aufzeigen, dass die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in Mechanismen zur Steuerung des Mitarbeiterverhaltens (sog. SMCS) einen Effekt auf die Nachhaltigkeitsleistung und indirekt auch auf die wirtschaftliche Leistung eines Unternehmens hat. Eine Forschungslücke besteht jedoch dahingehend, dass die Wirkung von SMCS auf das Risiko eines Unternehmens bislang nicht untersucht wurde. Dieser Forschungslücke widmet sich die Studie, welche aus zwei eng miteinander verbundenen Teilstudien besteht. Wesentliche Basis des inhaltlichen Modells ist die Konzeption von Tessier & Otley (2012) zu Management Control Systems (MCS). Das Konzept differenziert auf Leistung abzielende Performance Control Systems und Grenzen setzende Boundary Control Systems. Diese inhaltlichen Konstrukte wurden jedoch bislang nicht mittels konkreter Messskalen operationalisiert. Daher werden in einer vorgeschalteten Teilstudie mehrere qualitative und quantitative Prozessschritte durchlaufen, um entsprechende Items zur Messung zu etablieren. Die Ergebnisse zeigen an, dass nicht alle Arten von SMCS eine risikomindernde Wirkung erzielen, sondern allein operativ und auf Leistung fokussierte SMCS den gewünschten Effekt erreichen. Für die anderen drei Arten von SMCS kann keine signifikante Wirkung nachgewiesen werden, was insofern eine überraschende Erkenntnis ist, als dass insbesondere den Grenzen setzenden Boundary Control Systems diese Wirkung in der bestehenden Forschungsliteratur zugesprochen wurde. In einer zweiten umfragebasierten Studie (n=69) wird anhand eines kontingenztheoretischen Ansatzes die Wirkung einer ambidextren Unternehmensstrategie auf Resilienzfähigkeiten untersucht und inwiefern SMCS hierbei als Mediator wirken. Hierdurch schließt die Studie dahingehend eine Forschungslücke, als dass die Strategieforschung bislang vor allem auf Gegensatzpaare der strategischen Ausrichtung fokussierte. Daraus ist bekannt, dass je nach strategischer Ausrichtung andere MCS zum Einsatz kommen bzw. besser geeignet sind, um das für die jeweilige Strategie erwünschte Verhalten der Mitarbeiter hervorzurufen. Unklar ist jedoch, wie MCS eine ambidextre Ausrichtung, welche sowohl Exploration als auch Exploitaton beinhaltet, überführen können. Darüber hinaus verknüpft die Studie die Erkenntnisse der Strategieforschung mit dem Konzept der Resilienz nach Duchek (2020), welches prozessual drei Phasen der Resilienz voneinander abgrenzt und aufzeigt, dass in jeder der Phase andere Fähigkeiten des Unternehmens gefordert sind, um eine Krise zu überstehen. Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass die Verfolgung einer ambidextren Unternehmensstrategie Resilienzfähigkeiten unterstützt. Bezüglich der mediierenden Rolle von SMCS kann die Studie zeigen, dass nur die auf Leistung fokussierten Performance Control Systems eine Wirkung beim Aufbau der Resilienzfähigkeit einnehmen. Für die Grenzen setzenden Boundary Control Systems kann diese Wirkung nicht nachgewiesen werden.