Einfluss der Projektmanagementreife auf den Projekterfolg

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dc.contributor.corporatenameKassel, Universität Kassel, Fachbereich Maschinenbau
dc.contributor.refereeSpang, Konrad (Prof. Dr.)
dc.contributor.refereeAdlbrecht, Gerald (Prof. Dr.)
dc.date.accessioned2020-11-17T15:54:30Z
dc.date.available2020-11-17T15:54:30Z
dc.date.issued2014
dc.descriptionZugleich: Dissertation, Universität Kassel, 2014ger
dc.identifierdoi:10.17170/kobra-202011172187
dc.identifier.isbn978-3-86219-897-9 (e-book)
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/11991
dc.language.isogerger
dc.publisherkassel university press
dc.publisher.placeKassel
dc.relation.isbn978-3-86219-896-2 (print)
dc.relation.uriurn:nbn:de:0002-38971
dc.rightsNamensnennung - Weitergabe unter gleichen Bedingungen 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/*
dc.subject.ddc650
dc.subject.swdIndustrieger
dc.subject.swdProjektmanagementger
dc.subject.swdOrganisationsmodellger
dc.titleEinfluss der Projektmanagementreife auf den Projekterfolgger
dc.title.subtitleEmpirische Untersuchung im Industriebereich und Ableitung eines Vorgehensmodellsger
dc.typeBuch
dc.type.versionpublishedVersion
dcterms.abstractDie industrielle Wertschöpfung findet zunehmend in Projekten statt. Daraus ergibt sich für Unternehmen die Notwendigkeit ihr Projektmanagement zu professionalisieren. Dazu können Projektmanagementreifegradmodelle eingesetzt werden. Bei einer Reifegradmessung werden die Projektmanagementstrukturen einer Organisation unter verschiedenen Aspekten analysiert und es wird ein Reifegrad zugeordnet. Durch die Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen kann anschließend versucht werden diesen zu steigern. Von den Modellentwicklern werden diverse positive Effekte genannt, die sich für eine Organisation mit einem hohen Reifegrad einstellen sollen. Diese konnten bislang allerdings nicht in unabhängigen empirischen Untersuchungen nachgewiesen werden. Zudem ergibt sich vor dem Hintergrund von Aufwand-Nutzen-Überlegungen die Frage nach einem organisationsspezifischen Zielreifegrad. Auf der Basis einer umfangreichen Literaturanalyse und mehreren Fallstudien wurde im Rahmen eines Promotionsvorhabens eine standardisierte Feldbefragung in der Industrie durchgeführt. Bei der Datenanalyse konnte ein positiver Einfluss der Projektmanagementreife auf die finanzielle Projektzielerreichung und die Termintreue beobachtet werden. Die empirischen Befunde flossen in die Entwicklung eines Vorgehensmodells ein, mit dessen Hilfe sich ein organisationsindividueller Zielreifegrad bestimmen lässt. Die genannten Untersuchungsbausteine sowie das Vorgehensmodell werden in der vorliegenden Dissertation beschrieben. Sie stellt die Projektmanagementreifegradmessung auf ein dringend notwendiges theoretisches Fundament, das auch als Ausgangspunkt weiterer wissenschaftlicher Untersuchungen genutzt werden kann.ger
dcterms.accessRightsopen access
dcterms.creatorAlbrecht, Jan Christoph
dcterms.dateAccepted2014-10-23
dcterms.extentXX, 199 Seiten, 46 ungezählte Seiten
dcterms.isPartOfSchriftenreihe Projektmanagement ;; Heft 19ger
dcterms.source.seriesSchriftenreihe Projektmanagementger
dcterms.source.volumeHeft 19ger
kup.institutionFB 15 / Maschinenbau
kup.iskuptrue
kup.seriesSchriftenreihe Projektmanagement
kup.subjectNaturwissenschaft, Technik, Informatik, Medizin
kup.typDissertation

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