Eine qualitative Studie zu Prozess- und Expertenberatung in Gründercoachingprozessen
Die vorliegende Studie exploriert die Rolle von Prozess- und Expertenberatung im Gründercoaching. Die Ergebnisse einer qualitativen Interviewstudie mit 44 Coaches zeigen, dass beide Modelle im Gründercoaching von Bedeutung sind, wobei deren Gewichtung sehr unterschiedlich ausfallen kann. Innerhalb des Prozessberatungsanteils gehen Coaches auf 17 verschiedene Themen ein, im Expertenberatungsanteil sind vier Themenbereiche relevant. Coaches setzen das jeweilige Beratungsmodell bewusst im Coachingprozess ein und reagieren damit auch auf bestimmte Anlässe, wahrgenommene Emotionen oder Reaktionen der Gründer. Die Ergebnisse lassen Implikationen für Praxis und Forschung zu.
@article{doi:10.17170/kobra-202111055031,
author ={Diermann, Isabell and Meyer zu Riemsloh, Isabel},
title ={Was passiert im Gründercoaching?},
keywords ={300 and 330 and Unternehmensgründung and Prozessmanagement and Coaching},
copyright ={http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/},
language ={de},
journal ={Organisationsberatung, Supervision, Coaching (OSC)},
year ={2020-04-16}
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