Einfluss der Projektmanagementreife auf den Projekterfolg

Albrecht, Jan Christoph

dc.date.accessioned	2020-11-17T15:54:30Z
dc.date.available	2020-11-17T15:54:30Z
dc.date.issued	2014
dc.identifier	doi:10.17170/kobra-202011172187
dc.identifier.isbn	978-3-86219-897-9 (e-book)
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/123456789/11991
dc.description	Zugleich: Dissertation, Universität Kassel, 2014	ger
dc.language.iso	ger	ger
dc.publisher	kassel university press
dc.relation.uri	urn:nbn:de:0002-38971
dc.rights	Namensnennung - Weitergabe unter gleichen Bedingungen 4.0 International	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/	*
dc.subject.ddc	650
dc.title	Einfluss der Projektmanagementreife auf den Projekterfolg	ger
dc.type	Buch
dcterms.abstract	Die industrielle Wertschöpfung findet zunehmend in Projekten statt. Daraus ergibt sich für Unternehmen die Notwendigkeit ihr Projektmanagement zu professionalisieren. Dazu können Projektmanagementreifegradmodelle eingesetzt werden. Bei einer Reifegradmessung werden die Projektmanagementstrukturen einer Organisation unter verschiedenen Aspekten analysiert und es wird ein Reifegrad zugeordnet. Durch die Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen kann anschließend versucht werden diesen zu steigern. Von den Modellentwicklern werden diverse positive Effekte genannt, die sich für eine Organisation mit einem hohen Reifegrad einstellen sollen. Diese konnten bislang allerdings nicht in unabhängigen empirischen Untersuchungen nachgewiesen werden. Zudem ergibt sich vor dem Hintergrund von Aufwand-Nutzen-Überlegungen die Frage nach einem organisationsspezifischen Zielreifegrad. Auf der Basis einer umfangreichen Literaturanalyse und mehreren Fallstudien wurde im Rahmen eines Promotionsvorhabens eine standardisierte Feldbefragung in der Industrie durchgeführt. Bei der Datenanalyse konnte ein positiver Einfluss der Projektmanagementreife auf die finanzielle Projektzielerreichung und die Termintreue beobachtet werden. Die empirischen Befunde flossen in die Entwicklung eines Vorgehensmodells ein, mit dessen Hilfe sich ein organisationsindividueller Zielreifegrad bestimmen lässt. Die genannten Untersuchungsbausteine sowie das Vorgehensmodell werden in der vorliegenden Dissertation beschrieben. Sie stellt die Projektmanagementreifegradmessung auf ein dringend notwendiges theoretisches Fundament, das auch als Ausgangspunkt weiterer wissenschaftlicher Untersuchungen genutzt werden kann.	ger
dcterms.accessRights	open access
dcterms.creator	Albrecht, Jan Christoph
dcterms.dateAccepted	2014-10-23
dcterms.extent	XX, 199 Seiten, 46 ungezählte Seiten
dcterms.isPartOf	Schriftenreihe Projektmanagement ;; Heft 19	ger
dc.contributor.corporatename	Kassel, Universität Kassel, Fachbereich Maschinenbau
dc.contributor.referee	Spang, Konrad (Prof. Dr.)
dc.contributor.referee	Adlbrecht, Gerald (Prof. Dr.)
dc.publisher.place	Kassel
dc.relation.isbn	978-3-86219-896-2 (print)
dc.subject.swd	Industrie	ger
dc.subject.swd	Projektmanagement	ger
dc.subject.swd	Organisationsmodell	ger
dc.title.subtitle	Empirische Untersuchung im Industriebereich und Ableitung eines Vorgehensmodells	ger
dc.type.version	publishedVersion
dcterms.source.series	Schriftenreihe Projektmanagement	ger
dcterms.source.volume	Heft 19	ger
kup.iskup	true
kup.series	Schriftenreihe Projektmanagement
kup.subject	Naturwissenschaft, Technik, Informatik, Medizin
kup.typ	Dissertation
kup.institution	FB 15 / Maschinenbau