Transformationsstrategien zum CO2-neutralen Unternehmen

Hannen, Conrad

dc.date.accessioned	2021-06-01T09:54:42Z
dc.date.available	2021-06-01T09:54:42Z
dc.date.issued	2021
dc.identifier	doi:10.17170/kobra-202103233582
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/123456789/12883
dc.description	Zugleich: Dissertation, Universität Kassel, 2021	ger
dc.language.iso	ger
dc.publisher	kassel university press
dc.rights	Namensnennung - Weitergabe unter gleichen Bedingungen 4.0 International	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/	*
dc.subject	Nachhaltigkeit	ger
dc.subject	Klimaneutralität	ger
dc.subject	Emissionsentwicklung	ger
dc.subject	Klimaschutzmaßnahmen	ger
dc.subject	Emissionsaccounting	ger
dc.subject.ddc	620
dc.title	Transformationsstrategien zum CO2-neutralen Unternehmen	ger
dc.type	Buch	ger
dcterms.abstract	Der Klimaschutz ist nicht länger nur ein gesellschaftliches und politisches Thema, sondern durch unternehmerische Klimaneutralitätsstrategien auch in der Wirtschaft präsent. Durch steigende Anforderungen von Kunden, Mitarbeitern, Investoren und Umweltverbänden verfolgen zahlreiche Unternehmen aus allen Branchen freiwillige Klimaschutzmaßnahmen. Obwohl der Begriff Klimaneutralität nicht allgemeingültig definiert ist, ist das strategische Vorgehen mit den Schritten Minimieren, Substituieren und Kompensieren anerkannt. Die Abfolge ist nicht willkürlich gewählt, sondern repräsentiert gleichzeitig eine Priorisierung. Allerdings erfolgt die Bearbeitung aufgrund von Hemmnissen und der unterschiedlich hohen Komplexität zumeist nicht chronologisch. Zudem tragen nicht alle Umsetzungsmaßnahmen einer Klimaneutralitätsstrategie in gleicherweise zum Klimaschutz bei. Durch nationale und globale Verpflichtungen steigt zudem die Herausforderung, allen Interessen für ein Unternehmen abzuleiten, wird ein Emissions-accounting erarbeitet, um darauf eine interne Emissionsbepreisung aufzubauen, die sowohl Anreize zur Emissionsreduzierung setzt als auch finanzielle Mittel für einen Fond akquiriert. Zudem werden die unterschiedlichen Maßnahmen zur Sicherstellung einer Klimaneutralität innerhalb der drei Schritte analysiert und der jeweilige Beitrag zum Klimaschutz auf Basis der Emissionsreduzierung und der spezifischen Kosten bewertet. Das Minimierungspotenzial ist zwar nicht unbegrenzt und variiert je nach Studie und Branche, jedoch unterstützt dieser Schritt sowohl die Unternehmensziele als auch die globalen und nationalen Anstrengungen. Die Substituierungsvarianten sind vielfältig und tragen je nach Maßnahme sowohl auf unternehmerischer als auch auf globaler Ebene zum Klimaschutz bei. Ein Beitrag zu den deutschen Klimaschutzzielen wird hingegen nur durch vom Unternehmen zusätzlich errichtete EE-Versorgungsanlagen erreicht. Kompensationsmaßnahmen hingegen sind grundsätzlich umstritten, da die Klimaschutzwirkung diverser Projekte zweifelhaft ist, sodass die Projektart entscheidend ist, um nicht nur kurzfristige Publicity zu betreiben, sondern eine langfristige und nachhaltige Klimaneutralität sicherzustellen. Die Strategieanalyse einer Fallstudie zeigt, dass sämtliche Ziele bereits mit einem CO2-Preis zwischen 25 €/tCO2 und 77 €/tCO2 über einen Green Fond realisierbar sind. Abseits der Emissionsbepreisung kann der Fond mit einem Initialisierungsbetrag ab 20 Mio. € in die Lage versetzt werden, eine Strategie zu finanzieren, die auf unternehmenseigene EE-Anlagen setzt. Diese zusätzlich errichteten Anlagen in Kombination mit einer Elektrifizierungsstrategie reduzieren nicht nur die energie-bedingten Emissionen des Unternehmens, sondern tragen außerdem zur Verringerung der globalen Emissionen bei und unterstützen die nationalen Klimaschutzziele.	ger
dcterms.abstract	Climate protection is no longer just a social or political issue. It is also present in the economy through corporate climate-neutrality strategies. Due to increasing demands from customers, employees, investors and environmental associations, many companies from all sectors are pursuing voluntary climate protection measures. Although the concept of climate neutrality is not defined, the strategic approach with the steps minimise, substitute and compensate are universally accepted. The sequence is not chosen arbitrarily, it represents a prioritization at the same time. However, due to obstacles and varying degrees of complexity usually the processing is not done chronologically. Additionally, not all implementation procedures of a neutrality strategy contribute to climate protection in the same way. According to national and global commitments the challenge to meet the needs of all stakeholders increase. However, not all emission reduction measures have an economically relevant contribution to climate protection. In order to derive targeted measures for a company, an emissions recording system based on established methods is being developed in order to build up an internal emissions pricing system that provides incentives for emission reduction and also acquires financial resources for a fund. In addition, the different measures to ensure climate neutrality within the three steps are analysed and the respective contribution to climate protection is assessed based on emission reduction and specific costs. While the minimisation potential is not unlimited and varies between different studies and sectors, this step supports the corporate goals as well as the global and national efforts. The substitution variants are diverse and their contribution to climate protection at both, the corporate and global level, depends on the activity. A contribution to the German climate protection targets will only be achieved by additionally constructed renewable power plants. On the other hand, compensation measures are fundamentally controversial, as the climate protection effect of various projects is doubtful, that the project types are decisive in order to not only engage in short-term publicity but also to ensure long-term sustainable and credible climate neutrality. The strategy analysis based on a case study shows that all objectives can be realised from a price between 20 €/tCO2 and 77 €/tCO2 via a green fund. Besides the issue pricing, the fund can be set up in a position to finance a strategy that relies on the company’s own renewable energy system with an initial amount of € 20 million. These additional facilities, combined with an electrification strategy, not only reduce the company’s energy-related emissions, but also contribute to a reduction in global emissions and support national climate protection targets.	eng
dcterms.accessRights	open access
dcterms.creator	Hannen, Conrad
dcterms.dateAccepted	2021-02-25
dcterms.extent	XVIII, 192, CXVII Seiten
dcterms.isPartOf	Produktion & Energie ;; Band 26	ger
dc.contributor.corporatename	Kassel, Universität Kassel, Fachbereich Bauingenieur- und Umweltingenieurwesen
dc.contributor.referee	Hesselbach, Jens (Prof. Dr.)
dc.contributor.referee	Finkbeiner, Matthias (Prof. Dr.)
dc.publisher.place	Kassel
dc.relation.isbn	978-3-7376-0946-3
dc.subject.swd	Klimaschutz	ger
dc.subject.swd	Klimatechnik	ger
dc.subject.swd	Nachhaltigkeit	ger
dc.subject.swd	Emissionsverringerung	ger
dc.title.subtitle	Unternehmen im Kontext von Klimawandel und nationalen Klimaschutzzielen	ger
dc.type.version	publishedVersion
kup.iskup	true
kup.order	https://www.genialokal.de/Produkt/Conrad-Hannen/Transformationsstrategien-zum-CO2-neutralen-Unternehmen_lid_45074275.html
kup.price	29,00
kup.series	Produktion & Energie	ger
kup.subject	Naturwissenschaft, Technik, Informatik, Medizin	ger
kup.typ	Dissertation
kup.institution	FB 14 / Bauingenieur- und Umweltingenieurwesen
kup.binding	Softcover
kup.size	DIN A5