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Nicht sehen – nicht hören – nicht denken

Über die Schwierigkeit, die Klimakrise zu realisieren

Möller, Heidi
Giernalczyk, Thomas

Der Beitrag setzt sich mit der Diskrepanz zwischen öffentlichem Bekenntnis zur Nachhaltigkeit auf der einen Seite und heftiger Abwehr gegen nachhaltiges Handeln auf der anderen Seite auseinander. Die Autor:innen beziehen sich auf die psychoanalytische Kulturtheorie und untersuchen ineinandergreifende Abwehrmechanismen die der kollektiven Ausblendung der Klimakrise dienen. Im zweiten Teil wird der Einfluss von Coaching mit Führungskräften und Entscheider:innen hinsichtlich Nachhaltigkeit reflektiert. Es wird dafür plädiert, Nachhaltigkeit als Bezugskonzept ins Coaching zu integrieren. Abschließend werden hoffnungsvolle Entwicklungen in Bezug auf die Bewältigung der Klimakrise diskutiert.

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Citation
In: Organisationsberatung, Supervision, Coaching Volume 31 / Issue 1 (2023-12-07) , S. 51-62; eissn:1862-2577
Collections
@article{doi:10.17170/kobra-202402209615,
  author    ={Möller, Heidi and Giernalczyk, Thomas},
  title    ={Nicht sehen – nicht hören – nicht denken},
  keywords ={150 and 300 and Nachhaltigkeit and Klimaänderung and Abwehrmechanismus and Führungskraft and Coaching},
  copyright  ={http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/},
  language ={de},
  journal  ={Organisationsberatung, Supervision, Coaching},
  year   ={2023-12-07}
}