Nicht sehen – nicht hören – nicht denken

dc.date.accessioned2024-02-26T17:13:31Z
dc.date.available2024-02-26T17:13:31Z
dc.date.issued2023-12-07
dc.description.sponsorshipGefördert im Rahmen des Projekts DEALger
dc.identifierdoi:10.17170/kobra-202402209615
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/15496
dc.language.isoger
dc.relation.doidoi:10.1007/s11613-023-00862-y
dc.rightsNamensnennung 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/*
dc.subjectNachhaltigkeitger
dc.subjectKlimakriseger
dc.subjectAbwehrmechanismusger
dc.subjectFührungskräfte Coachingger
dc.subjectsustainabilityeng
dc.subjectclimate crisiseng
dc.subjectdefence mechanismseng
dc.subjectleadership coachingeng
dc.subject.ddc150
dc.subject.ddc300
dc.subject.swdNachhaltigkeitger
dc.subject.swdKlimaänderungger
dc.subject.swdAbwehrmechanismusger
dc.subject.swdFührungskraftger
dc.subject.swdCoachingger
dc.titleNicht sehen – nicht hören – nicht denkenger
dc.title.subtitleÜber die Schwierigkeit, die Klimakrise zu realisierenger
dc.typeAufsatz
dc.type.versionpublishedVersion
dcterms.abstractDer Beitrag setzt sich mit der Diskrepanz zwischen öffentlichem Bekenntnis zur Nachhaltigkeit auf der einen Seite und heftiger Abwehr gegen nachhaltiges Handeln auf der anderen Seite auseinander. Die Autor:innen beziehen sich auf die psychoanalytische Kulturtheorie und untersuchen ineinandergreifende Abwehrmechanismen die der kollektiven Ausblendung der Klimakrise dienen. Im zweiten Teil wird der Einfluss von Coaching mit Führungskräften und Entscheider:innen hinsichtlich Nachhaltigkeit reflektiert. Es wird dafür plädiert, Nachhaltigkeit als Bezugskonzept ins Coaching zu integrieren. Abschließend werden hoffnungsvolle Entwicklungen in Bezug auf die Bewältigung der Klimakrise diskutiert.ger
dcterms.abstractThe article discusses the discrepancy between public commitment to sustainability on the one hand and fierce resistance to sustainable action on the other. The authors refer to psychoanalytical cultural theory and examine interacting defence mechanisms that serve to collectively block out the climate crisis. The second part reflects on the influence of coaching with managers and decision-makers regarding sustainability. It argues for integrating sustainability as a reference concept in coaching. Finally, hopeful developments about overcoming the climate crisis are discussed.eng
dcterms.accessRightsopen access
dcterms.alternativeNot see—not hear—not think : On the difficulty of realizing the climate crisiseng
dcterms.creatorMöller, Heidi
dcterms.creatorGiernalczyk, Thomas
dcterms.source.identifiereissn:1862-2577
dcterms.source.issueIssue 1
dcterms.source.journalOrganisationsberatung, Supervision, Coachingger
dcterms.source.pageinfo51-62
dcterms.source.volumeVolume 31
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